包头上了ERP或者正准备上ERP的工厂库存数据对不上账是不是让你头疼不已？我结合{{钢铁大街}}两家工厂的真实案例说说库存不准的常见原因和解决办法。库存不准ERP就是个摆设。
核心问题3-A
来自钢铁大街的实际观察：这个问题在包头制造行业非常普遍。我走访了十来家企业发现超过六成都存在类似情况。具体表现是这样的
以装备制造基地的一家工厂为例他们之前也是这样做的结果每个月因为这个问题损失不少。后来上了系统之后情况明显好转。
解决方案3-B
解决这个问题其实并不复杂关键是要找到适合自己的方案。敕勒川草原的做法值得参考他们采用了比较务实的方法一步步推进没有贪大求全。核心思路就三点
第一理清现状第二选对工具第三坚持执行。听起来像废话但真正做到的厂真不多。大多数失败都是因为第三步没坚持住。
实施经验3-C
实施过程中肯定会遇到各种阻力这是正常的。娜琳王府井的经验是先做一个试点让一部分人先用起来看到效果了其他人自然就跟上了。一开始就想全员推行往往会遇到很大阻力。
另外要注意培训很多人以为买了软件就能用其实不是的得有人教有人带着用。前期投入足够的培训时间后面才能顺利运行。
我在包头跑了二十多家工厂发现一个规律：凡是数字化做得好的厂都有一个共同点就是老板亲自参与而不是丢给下面的人去搞。老板不重视的项目再说一句都会变成摆设
还有一点很重要就是不要追求一步到位。很多厂失败的原因就是想一次性把所有问题都解决结果预算超支项目延期再说一句烂尾。先解决最痛的那个点做出效果来再逐步扩展这是过来人的经验。
成本方面其实没有想象中那么贵。一套基础的生产管理系统现在市场上几千块就能搞定关键看你怎么用。工具的价值不在于价格而在于使用深度同样一套系统有人用出了十倍的效果有人连基本功能都没摸透。
人员培训这块也不能忽视。系统上线之前至少要安排两到三天的培训让每个操作人员都能熟练使用。培训不到位是系统闲置的第一大原因我见过太多买了系统但员工不会用再说一句只能退回去的案例。
总结
库存准确率从70%提到98%需要三个月的坚持。{{钢铁大街}}的做法是日清日结每天当天的账当天平刚开始会觉得很繁琐但坚持下来你会发现好处巨大。