包头做工厂的老板是不是还靠车间主任拿本子记排产？我上周去{{白云鄂博矿}}一家机加厂，看到车间主任桌上摊着三个笔记本，每个班次的排产记法还不一样。这种做法不出事才怪。你说巧不巧，这三个本子还是不同颜色的，白班用蓝笔、夜班用黑笔、周末加班用红笔，看着挺规矩，其实乱得一塌糊涂。这点非常关键
排产记本子的三个致命毛病
一是交接班的时候容易漏传。夜班的变动白班不知道，第二天才发现料备错了。我见过最惨的一次，夜班临时换了两个急单没写在本子上，白班按老计划干了一上午，下午客户打电话催货，整个车间都懵了。
二是急单插进来的时候找不到空档，只能凭经验硬塞。塞对了皆大欢喜，塞不对就全线等料。{{青山区}}有家厂就是这么干的，老板亲自盯着排产表，结果塞错了顺序，三条生产线等了两天物料，损失了十几万。
三是月底算产能的时候三个本子对不上。谁也说不清这个月到底干了多少活，财务要数据生产说一个数销售说另一个数，再说一句老板只能拍脑袋定奖金。这事儿搁谁身上谁不头疼？
MES系统到底怎么解决排产问题
我见过{{钢铁大街}}一家做稀土加工的小厂上了MES之后排产时间从半天缩短到十分钟。车间主任跟我说现在他终于不用每天提前一小时来对笔记了。这话听着简单背后是实打实的时间节省。
系统会把工单设备物料全部关联起来排产表自动更新。插单的时候一眼就能看出哪台设备哪个时段有空不会再出现我以为那台机器闲着这种误会。而且所有变动都有记录谁改的什么时候改的为什么改查得一清二楚。
上线前要准备什么别踩坑
别急着买软件先把工艺路线理清楚。很多厂的问题是自己都没想清楚工序到底怎么走就想让系统帮忙。这就好比你连要去哪儿都不知道买再好的导航也没用。
另外基础数据要整理：设备清单工序定义人员名单这些不上系统也要有不如趁这次整理干净。{{呼包鄂经济圈}}有家厂就花了两个月整理物料编码上线的时候顺得很到现在三年没出过乱子。
总结
说白了MES不是什么高大上的东西就是把车间主任脑子里的排产逻辑搬到电脑里让所有人看到的是同一张表。你要真想做先把工序理一遍再来谈上不上系统。基础数据越干净上线越顺利这是{{白云鄂博矿}}那边多少厂用真金白银换来的经验。